编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专_x0008_栏。我们期待：在这里听见“破题_x0008__x0008_之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围_x0008__x0008_之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原_x0008__x0008_之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想_x0008__x0008_之变引领行动_x0008__x0008_之变，以理念_x0008__x0008_之新开创格局_x0008__x0008_之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流公司贡献应有力量！
突出“乙方”思维做“甲方”
下好基层一线的高效协同联动“一盘棋”
公司总工程师 刘辉
在煤矿生产组织、经营管理中工作的高效协调联动，不仅仅是一个简单的任务分配问题更是思维变革的提升，不仅涉及到工作流程、整体效率、公司效益等各方面核心要素，同时要将用“乙方”思维做“甲方”的辩证思想落实全过程。如何有效地打通向基层一线的高效协调联动意识，构建一个高效的协调联动体系，成为公司高质量发展有力保障，狠抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”在基层一线高效协调联动发挥的作用，进而始终围绕公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，全力以赴“做优存量和做大增量”，形成星火燎原发展_x0008__x0008_之势。
一、突出高效联动的顶层设计。目前，“四种经营理念”厚植深化到管理的方方面面，让基层一线员工深知集团20多年的发展成果和经验。同时，公司—各单位—基层区队（中心）要全力贯彻《深化拓展“四种经营理念”实施方案》和《高效协同工作实施方案》，打破思维惯性，针对基层一线机构建设、人员配置、制度建设、煤质管理、服务意识、配件供应等各类要素，要立足公司发展和市场需求，以乙方视角主动求新求变，并制定具体的实施方案，形成任务清单。今年以来煤炭市场长时下行，两矿井均下大力气强化煤质源头和过程管理，商品煤质量持续稳定提升，进一步提升了公司市场竞争力。我想说用“乙方”思维做“甲方”，就必须高效协同联动发展理念融入战略决策、生产经营、管理工作的各领域、各环节，充分发挥主观能动性，强化协同意识，构建上下贯通、横向联动的工作机制，形成上下执行的工作合力，进而应对市场下行带来的压力。
二、突出基层目标与任务的对接。在向基层一线协同联动中，目标与任务的对接至关重要。目标是工作的方向，而任务则是实现目标的路径，目标不明确或者目标不匹配，往往会导致工作不能很好的形成合力。基层一线单位有开机率、煤质、影响时长、成本管理等明确指标，同时要将这些核心要素与班组管理、绩效工资等进行有效的结合，要把这些目标深入浅出的传达给每个员工，让员工明确自己的任务是什么，如何完成这个任务，完成的标准是什么，进而实现干标准活、上标准班。而对于基层一线的反馈，尤其是作业过程中遇到的问题困难和存在的隐患，必须做到及时关注并高效联动解决，进而建立起良好的工作高效协调联动机制。
叁、突出团队协作精神的培养。同心山成玉，协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下，廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定。团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。工作中有人补台，就可能避免错误，或是将损失降到最低，若是各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，站在城楼看风景，结果就是“城门失火，殃及池鱼”，一荣俱荣，一损俱损。煤矿各区队_x0008__x0008_之间存在着密切的高效协作关系，每个区队都有其特定的职责和任务，采、掘、机、运、通、防治水均有不同专_x0008_业和区队负责，列如：掘进队准备巷道，综采队进行回采，皮带队负责运煤，机电队负责供电，只有各区队_x0008__x0008_之间相互配合协作，有“成功不必在我，成功必将有我”心境和胸怀，发挥1+1&驳迟;2的效果，最终才能实现高效高产，从而保障矿井的安全生产有序正常，达到高效协调联动效果。
四、突出生产技术创新的促进。生产技术创新必须服务于基层一线工作，必须以解决基层一线问题和难点为导向靶点，必须将科技创新转化为基层一线提高工效、提高效率、提升安全的生产力。积极推动智能化矿井建设，提高采掘智能化开机率和使用率；积极推进主运输系统顺煤流启动建设，进一步降低能耗提升效益；积极推进采掘管线施工一体化、采掘支护设计一体化、矿井矸石混凝土地坪、矿井水清污分流系统、掘进分装分运工艺、小煤柱、无煤柱、井下充填面、瓦斯巡检机器人等新工艺、新技术、新装备，进一步实现降本增效，做到工艺流程重塑，提升公司应对市场不确定性的能力和水平。同时要加强重大技术突破，全力推进韩家湾叁盘区灾害综合治理、韩家湾精采细采设计方案、孙家岔龙华叁号风井建设、孙家岔龙华薄基岩探查等系列工作，以技术变革推进公司高效提质发展。在此过程中，我们既要各司其职、各尽其责，又要齐抓共管、高效联动协同各方面各环节关系，更要培养出综合性岗位人才（一人多岗多专_x0008_多能），为下好基层一线的高效协同联动“一盘棋”奠定坚实的生产技术创新保障和支撑。